logo

Continuând să înveți să elaborăm independent un plan de afaceri, trecem la următoarea etapă a descrierii proiectului. Planul de producție în planificarea afacerilor este parte integrantă a oricărui document. Dacă aproape toate secțiunile anterioare au fost de fapt mai mult o descriere a informațiilor teoretice, atunci acest ansamblu este dedicat "calculelor" practice - instalațiilor și resurselor de producție, care includ: materii prime, personal, spații, echipamente, echipamente, inventar și chiar imobilizări necorporale - informație și tehnologie de producție.

Planul de producție în pregătire trebuie să se bazeze pe datele din planul de vânzări pentru produsele produse, ar trebui să reflecte toate etapele producției de bunuri sau furnizarea serviciului propus. Pentru o mai mare claritate și o mai bună percepție, conținutul planului de producție ar trebui să includă un calendar care să conțină o listă a măsurilor necesare pentru punerea în aplicare a documentului, termenii și condițiile de punere în aplicare a acestora, precum și finanțarea fiecărei etape separat.

Toate procesele de producție ar trebui să fie prezentate în mod pas cu pas, cu un maxim de detalii, începând cu momentul găsirii premiselor potrivite și achiziționarea consumabilelor la cumpărare de către cumpărător. Este mai bine dacă toate etapele sistemului de producție vor fi însoțite de scheme și algoritmi de lucru. Pe diagramă, se arată astfel:

Cu toate acestea, puteți să salvați investitorul de la citirea enumerării a tot ceea ce este necesar (de exemplu: 34 de linguri, 35 furci sau 3 pachete de hârtie de tipărire și 15 pixuri - ridicol, nu-i așa?) Și atingeți acest subiect doar superficial. Dacă astfel de date au o importanță deosebită pentru implementarea proiectului, atunci acestea pot fi incluse în Anexele la planul de afaceri. Vă voi spune despre ele într-unul din următoarele subiecte.

Dar nu este suficientă identificarea și listarea resurselor necesare. De asemenea, este necesar să se argumenteze convingător de ce le-ați ales, și nu pe cele similare. Destul de des, specialiștii din companiile din industrie implicați în dezvoltarea de proiecte sunt implicați în elaborarea unui plan de producție. Numai profesioniștii vor putea să explice într-un mod accesibil toate avantajele capacităților planificate pentru utilizare și să demonstreze eficiența activității lor.

Clasificarea planurilor de producție

Descriind proiectul pentru investitor, nu uitați de tine - la urma urmei, obiectivul dvs. principal, alături de obținerea resurselor financiare, este de a înțelege personal întregul proces "din interior", pentru a vă facilita munca în implementarea acestuia.

După ce ați determinat tipul de planificare a producției pentru dvs., trebuie să adăugați următoarele informații tactice în această secțiune a documentului:

  1. Planul agregat (general). Aceasta este o descriere generală a producției tuturor bunurilor sau serviciilor oferite de o întreprindere.
  2. Programul principal al lucrărilor efectuate, în care trebuie să prezentați calculele privind producția numărului de unități de mărfuri sau numărul de servicii pentru o anumită perioadă de timp.
  3. Planificați nevoile. Aici trebuie să arătați ce consumabile, în ce cantitate și în ce interval de timp veți avea nevoie pentru a corespunde calendarului principal al muncii efectuate.

Resurse de producție

Să examinăm imediat un exemplu:

Lăsați compania N să decidă să înceapă să producă mobilier de dulap. În primul rând, în cadrul unei analize de marketing cuprinzătoare și al cercetării pieței de consum, specialiștii companiei constată că publicul țintă este reprezentanți cu venituri medii și unele companii de birouri interesate de mobilier în gama medie de prețuri. Următorul pas al companiei este de a determina cantitatea de producție a mărfurilor pentru perioada de decontare, pentru a planifica corect crearea și încărcarea resurselor de producție.

În mod logic, analiza utilizării viitoare a resurselor necesare depinde direct de calcularea nivelului cererii potențiale pentru produsele viitoare. Adică, dacă compania intenționează să producă doar dulapuri de cameră, să le vândă la 10 mii de ruble și să vândă pentru primul an de funcționare un volum de 5 milioane de ruble, atunci pentru a atinge nivelul profitului planificat, trebuie să producă 500 de dulapuri an. O sumă mai mică va duce la neîndeplinirea planului, mai mult - la o suprapunere de produse. Dacă compania începe să producă mai multe și dulapuri pentru dormitoare și vestiare, atunci calculele de creare a resurselor necesare vor fi oarecum mai dificile.

În cazul în care o companie funcționează cu succes o perioadă lungă de timp și are nevoie de un plan de afaceri pentru a atinge un nivel calitativ nou, volumul planificat al vânzărilor după expansiune trebuie mai întâi comparat cu resursele disponibile pentru a afla ce capacitate suplimentară are nevoie pentru asta. Pentru a ajunge la un nou nivel. De exemplu, putem menționa instituțiile de învățământ, a căror administrație calculează anual numărul de locuri de formare pentru a asigura încărcarea completă a procesului educațional.

În timp ce lucrăm la planificarea resurselor de producție, este necesar să înțelegem că acești parametri pot crește sau scădea în funcție de durata ciclului de viață al întreprinderii.

Pentru referință: ciclul de viață al unei întreprinderi este etapele formării sale: organizarea, dezvoltarea, realizarea celui mai înalt vârf. În unele cazuri, puteți adăuga extincția și eliminarea. Puteți desena o analogie cu organismele vii - naștere, maturizare, maturitate, moarte. Cu toate acestea, nu orice creatie artificiala ar trebui sa moara, asa ca vom trece din previziuni optimiste. la conținutul ↑

Alocarea resurselor de producție

În orice caz, în cazul în care compania deja lucrează și se extinde sau este doar creată, are nevoie de spațiu de producție pentru a acomoda toate resursele necesare. Adică, în planul de producție al unui proiect de afaceri, trebuie să specificați care sunt clădirile, structurile și alte domenii care vor fi necesare pentru a asigura un proces de lucru normal. Acest calcul este influențat de factori precum:

  • disponibilitate de specialiști calificați în zona în cauză din regiune
  • nivelul salarial în regiune ca întreg
  • disponibilitatea resurselor de producție (electricitate, instalații sanitare etc.) și costurile acestora
  • apropierea de furnizorii de consumabile
  • apropierea de publicul țintă

Pentru compania N, va fi evident că are nevoie de un atelier pentru producția de mobilier, mai multe spații administrative într-un oraș cu o populație suficient de mare (de la 200 de mii de persoane) cu angrosiști ​​(sau direct produși) din PAL, MDF și alte materiale care de obicei se duce la mobilier.

În aceeași parte a planului de producție, puteți include o descriere a amplasării echipamentului. Organizarea locurilor de muncă, planificarea plasării instrumentelor - aceasta face parte din optimizarea producției, obținând o eficiență sporită la cel mai mic cost.

Procesul de fabricație

Este timpul să se determine exact cum, în ce fel va fi produs produsul sau să se ofere un serviciu. În mod ideal, investitorul interesat ar trebui să vizualizeze imaginea completă a creării bunurilor și, cel mai important, utilizarea diverselor tehnologii. Este necesar să se arate cum se va automatiza întregul proces de producție (furnizarea de servicii), ce tehnologii există în producții similare, compania va împrumuta pentru a îmbunătăți eficiența muncii. Pentru a face acest lucru, analizați din nou utilizarea acestor tehnologii de către concurenți.

În concluzie, trebuie remarcat faptul că, fără înțelegerea dvs. personală a întregului proces de producție, cu greu va fi posibil să creați un plan de producție fără participarea exterioară și implicarea specialiștilor. Pentru afaceri mari, acest lucru, desigur, este în principiu imposibil. Dar pentru mic și mediu - aproape neapărat. Asta e tot pentru ziua de azi. Vedeți în următorul subiect - planul organizatoric al unui proiect de afaceri. Succesuri pentru tine!

Secțiunea planului de afaceri "Planul de producție"

Planul de producție este elaborat pentru perioada de implementare a planului de afaceri (orizont de calcul). Această secțiune ar trebui să cuprindă următoarele subsecțiuni:

program de producție și vânzări;

costurile de producție și de vânzare a produselor.

Programul de producție și vânzări de produse se bazează pe cercetarea de marketing, prețurile proiectate pentru produse, ținând seama de capacitățile de producție existente și emergente și, de obicei, sunt întocmite ca un tabel pentru întregul orizont de planificare.

Prezentând programul de producție și vânzări de produse în termeni fizici, luați în considerare următoarele puncte. Planificarea volumelor de producție se realizează ținând seama de posibilitatea de a vinde toate produsele fabricate (volumul producției este egal cu volumul vânzărilor). Volumele producției și vânzărilor de noi tipuri de produse sunt indicate separat. Cu o gamă largă de produse indică producția și vânzările de grupe mari de produse.

Secțiunea planului de afaceri "Planul organizațional"

În secțiunea "Planul organizațional", acestea oferă o justificare globală a măsurilor organizatorice în conformitate cu principalele etape ale implementării planului de afaceri. Această secțiune este dedicată sistemului de management al întreprinderii și politicii sale de personal. Structura secțiunii poate fi după cum urmează:

personal de conducere cheie;

consilieri și servicii profesionale;

politica de personal a companiei;

planul de dezvoltare socială;

sprijinul juridic al companiei.

Structura organizatorică este o metodă și o formă de asociere a lucrătorilor pentru a atinge obiectivele de producție și de management stabilite pentru întreprindere. Este documentată în diagramele grafice ale structurii, schema de personal a personalului, prevederile unităților, fișele de post. Structura organizatorică se caracterizează prin numărul de legături, ierarhia, natura distribuției puterilor și responsabilităților de-a lungul sistemelor de control verticale și orizontale.

O atenție deosebită este acordată secției juridice a afacerii. Acesta indică documentele legislative, de reglementare și alte documente legate de acest proiect și de companie, inclusiv:

carta întreprinderii (indicați tipul de activitate corespunzător proiectului);

licență pentru dreptul la muncă;

brevete (drepturi de autor);

certificat de nivel de producție;

programe internaționale, federale, regionale sau locale;

actele legislative și alte decizii ale autorităților;

contractul, inclusiv chiria, cumpărarea, vânzarea;

scrisori de garanție, cereri etc.

Secțiunea planului de afaceri "Planul de investiții"

Costurile totale ale investițiilor sunt definite ca valoarea investițiilor în capital fix (costurile de capital), ținând cont de taxa pe valoarea adăugată (TVA) și de costul majorării capitalului circulant net. Investițiile în active fixe reprezintă resursele necesare pentru construcția, reconstrucția, achiziționarea și instalarea echipamentelor, implementarea altor măsuri de producție și majorarea capitalului circulant net corespund resurselor suplimentare necesare pentru funcționarea acestora.

Valoarea investiției în active fixe, fără TVA, determină valoarea proiectului de investiție.

În această secțiune este indicat calcularea nevoii de investiție pentru fiecare tip de cost, iar primul an al planului este implementat trimestrial.

Atunci când planificăm costurile investiției, calculăm separat nevoia de capital de lucru net în prima perioadă (an) de vânzări și / sau creșterea ulterioară a acestuia. În plus, luați în considerare modificările structurale ale producției care pot apărea în etapa operațională a proiectului.

Pentru a calcula nevoia de capital de rulment net, mărimea activelor circulante este determinată pe baza nivelului actual al furnizării de către organizație a activelor curente, a modificărilor planificate ale programului de producție și a posibilităților de asigurare a valorii optime a stocurilor. Valoarea conturilor de plătit este reglementată ținând cont de soldul cumulat de numerar și de nivelul de solvabilitate al organizației controlate în pregătirea calculelor pentru raportul actual de lichiditate. Dacă ratele de lichiditate actuale iau valori mai mici decât standardul, soldul cumulat de numerar (cu excepția soldului minim în contul de decontare al organizației) ar trebui să fie utilizat pentru a reduce conturile plătibile și pentru a returna creditele pe termen scurt și pe termen lung (împrumuturi).

Calculul nevoii de capital net de lucru poate fi efectuat pe baza unei metodologii (speciale) separate, este prezentat în Capitolul 4.

Un rezumat al costurilor investițiilor și sursele de finanțare a acestora (fonduri proprii, împrumutate și atrase, inclusiv participarea statului) sunt prezentate sub forma unui tabel. Conform surselor fondurilor proprii, justificările sunt susținute prin calcule. Furnizați confirmarea intențiilor (deciziilor) băncilor comerciale, potențialilor investitori și a altor persoane interesate să investească în proiect dacă există astfel de decizii și intenții.

În absența unei decizii a băncii de a prelungi un împrumut, planul de afaceri indică condițiile planificate pentru utilizarea împrumuturilor pe termen lung, determinate pe baza condițiilor generale de împrumut existente la momentul elaborării planului de afaceri.

În funcție de tipul de participare a statului, se indică baza pentru furnizarea măsurilor de sprijin de stat (act normativ, decizie, ordin și alt document administrativ).

Secțiunea conține separat costurile financiare (comisioane pentru împrumuturi / împrumuturi aferente cheltuielilor de capital - dobânzi la împrumuturi / împrumuturi, taxe pentru garanții guvernamentale, comisioane bancare și alte plăți) și sursele lor de finanțare.

Pentru fiecare împrumut (împrumut) atras pe termen lung, indicați condițiile pentru furnizarea acestuia:

durata acordării (ani);

rata anuală a dobânzii;

rata dobânzii de rambursare din buget a unei părți a dobânzii aferente unui împrumut;

întârzierea plății principalului (ani, luni);

data începerii plății principalului (lună, an) / dobândă (lună, an);

rata de rambursare a principalului / dobânzii;

data scadenței (lună, an);

condiții suplimentare (indicate).

Se prezintă tabelul de calcul al rambursării obligațiilor datorate separat pentru fiecare împrumut (împrumut) pe termen lung implicat, precum și calculul consolidat al rambursării obligațiilor datoriei pe termen lung, inclusiv rambursarea obligațiilor existente.

Planul de producție al planului de afaceri

Printre toate secțiunile planului de afaceri:

Planul de producție descrie exact procesul de producție. Desigur, dacă nu deschideți o fabrică sau o fabrică, ci un magazin de îmbrăcăminte, această descriere va fi mai puțin detaliată și va exclude articolele pe producție, dar acest lucru nu înseamnă că puteți face fără această secțiune în planul de afaceri.

Structura secțiunii de producție a planului de afaceri

De fapt, scopul acestui capitol este de a familiariza investitorul cu procesul de producție, o listă a echipamentului necesar și numărul de personal. Cu alte cuvinte, planul de producție ar trebui să demonstreze că sunteți în măsură să organizați producția volumului necesar de bunuri de înaltă calitate, precum și să ajustați procesul de implementare și să pregătiți zonele necesare în intervalul de timp planificat.

Dacă vorbim despre o întreprindere care se concentrează pe producerea unui anumit produs, mai întâi trebuie să clarificați dacă sunteți proprietarul unei producții existente sau intenționați să o deschideți.

Adesea, orientarea cheie pentru scrierea acestei secțiuni devine un plan pentru vânzarea de bunuri. Prin urmare, trebuie să descrieți în detaliu exact cum intenționați să produceți produse și să examinați în detaliu toate etapele implicate în crearea produsului sau serviciului dvs. Fiecare poziție descrisă în acest caz trebuie să includă un interval de timp aproximativ, precum și costurile care vor fi necesare pentru organizarea sa.

1. Descrierea procesului de producție

Dacă intenționați să deschideți producția, este necesar să descrieți toate etapele și caracteristicile procesului tehnologic, începând cu achiziționarea consumabilelor și a materiilor prime necesare și încheind cu vânzarea de produse finite (chiar dacă intenționați să deschideți un magazin, apoi o versiune prescurtată a procesului de la livrarea mărfurilor la plasarea acestora stocarea și punerea în aplicare este o necesitate).

Gândiți-vă la modul în care puteți modifica acest proces. Descrieți considerațiile dvs. și toate activitățile și cheltuielile necesare pentru aceasta. O atenție deosebită ar trebui acordată structurii și compoziției instalațiilor de producție. Dacă intenționați să deschideți o fabrică sau, de exemplu, o fabrică, aceste informații ar trebui menționate într-o anexă specială atașată planului.

2. Descrierea materiilor prime și a furnizorilor acestora

Un element separat ar trebui să facă probleme de aprovizionare. Descrieți ce materii prime și materiale sunt necesare pentru producție, cum intenționați să le transportați și să le depozitați. Mai mult, ar trebui să indicați, de asemenea, exact cum veți efectua controlul calității și să monitorizați termenele livrărilor, dacă există furnizori alternativi de materii prime în cazul unor probleme cu cele existente.

3. Spații industriale și terenuri

În continuare, trebuie să descrieți dacă dețineți terenuri, clădiri adecvate, materii prime sau echipamente. În cazul în care producția va fi localizat, în cazul în care depozitul de materii prime, în cazul în care depozitul de produse finite. Dacă nu, descrieți tipul de spații, echipament etc. intenționați să cumpărați sau să închiriați, ce perioade de timp vor fi necesare pentru documentația și instalarea echipamentului și cât va costa întreprinderea (informațiile privind achiziționarea de spații, echipament, terenuri vor trebui specificate în secțiunea de investiții a planului de afaceri).

4. Alimentarea cu energie

Din nou, dacă proiectul dvs. implică deschiderea unei producții serioase, trebuie să descrieți și principalele aspecte ale alimentării cu energie electrică, și anume puterea surselor de energie, costul acestora, disponibilitatea pe piață, posibilitatea înlocuirii temporare a surselor existente în caz de accidente și defecțiuni.

5. Estimările costului producției

În această secțiune, va trebui să arătați ce costuri de materii prime, materiale sau resurse de energie vor fi cheltuite pentru producerea unei singure unități a proiectului. După aceea, costul său ar trebui calculat, iar profitul marginal al produsului planificat pentru producție trebuie să fie indicat.

6. Costurile fixe de producție

Rețineți că, dacă intenționați să deschideți un magazin, un salon sau o altă companie care nu implică producerea de produse, ci numai realizarea anumitor bunuri sau servicii, această secțiune a planului de producție va fi mai puțin detaliată și foarte specializată, dar aceasta nu înseamnă că poate fi ignorată cu totul. În acest caz, trebuie să descrieți zonele în care locuiți, locurile de desfacere etc., să le împărțiți în zone speciale, să indicați toate sumele necesare pentru echiparea spațiilor, achiziționarea de materii prime și începerea procesului de implementare, precum și menținerea și dezvoltarea întreprinderii.

Eșantion de plan de producție pentru un plan de afaceri pentru deschiderea unui magazin de îmbrăcăminte

Magazinul de îmbrăcăminte este situat în cartierul sovietic din Ekaterinburg, cu o populație de 250 de mii de locuitori. (cea mai populată zonă a orașului). În imediata apropiere a magazinului se află un complex rezidențial pe o stradă cu trafic intens. De asemenea, aproape de magazin se află stații de autobuz (70 de metri), clădiri de birouri și bănci (190 și 230 de metri), centre comerciale, restaurante, cafenele și magazine alimentare (de la 80 de metri).

Magazinul se află pe o suprafață închiriată de 185 de metri pătrați. Camera este împărțită în următoarele zone: zona de intrare (30 mp), zona de vânzare (100 mp), zona de schimbare a încăperilor (30 mp), casa de schimb (15 mp), baie (12 mp). Prețul de închiriere - 100 mii de ruble pe lună. Durata contractului de leasing este de 5 ani.

Costul de a deschide un magazin de îmbrăcăminte, inclusiv costul de a dezvolta un proiect de proiectare, reparații și reamenajare (400 mii ruble), achiziționarea de echipamente (400 mii ruble), campanii de publicitate și eveniment de deschidere (100 mii ruble) și alte cheltuieli va ajunge la 1.500.000 de ruble.

Costurile curente curente includ achiziționarea de o mulțime de haine de sezon. De asemenea, costurile fixe includ chiria (100 mii ruble), cheltuielile de publicitate (aproximativ 40 mii ruble), facturile de utilități, colectarea gunoiului și electricitatea (aproximativ 15 mii de ruble). Cererea va fi influențată de creșterea gradului de cunoaștere a magazinelor în rândul populației. Pe parcursul anului, se prevede o creștere a prezenței magazinului la 80-85%.

Alte exemple ale secțiunii de producție a unui plan de afaceri

Dacă doriți să aflați cum ar trebui să arate secțiunea de producție pentru afacerea dvs., puteți merge la planul de afaceri corespunzător pentru proiectul dvs. la link-ul de mai jos sau puteți utiliza o foaie de prezentare:

De ce aveți nevoie de un plan de afaceri pentru producție?

Planul de producție al întreprinderii: scop și justificare + 4 criterii de clasificare + 5 elemente ale structurii + caracteristicile fiecăruia.

Toate secțiunile planului de afaceri acoperă aspecte legate de formarea sau dezvoltarea unui anumit tip de activitate. Fiind o parte integrantă a documentului, ele necesită scrierea conform unei scheme specifice pentru a reflecta toate informațiile utile.

Dar dacă secțiunile de marketing, organizaționale pot fi numite mai teoretice, atunci producția descrie mai multe puncte de lucru, argumentează alegerea echipamentului, a capacității, a tehnologiei etc.

Deoarece compilarea acestei secțiuni provoacă multe dificultăți, am decis să pregătim un scurt ghid despre cum să scrieți un plan de producție de afaceri.

De ce și cine are nevoie de un plan de producție de afaceri?

Mulți oameni cred în mod eronat că doar cei care lucrează în sfera producției materiale și vinde produse finite consumatorului au nevoie de planuri de producție.

De fapt, această secțiune a planului de afaceri ar trebui să fie dezvoltată de orice întreprindere:

  • agricole,
  • comerț,
  • industriale,
  • apărare,
  • furnizarea de servicii
  • implicate în producția științifică etc.

Nevoia se datorează faptului că orice afacere nu poate face fără să planifice o bază de producție. Ie desfășurarea oricărui tip de activitate necesită descrierea tuturor unităților structurale: clădiri administrative și rezidențiale, sisteme de comunicații și alte resurse utilizate în întreprindere.

Obiectivul principal al acestei secțiuni - prezentarea informațiilor privind procesul de producție, justificarea alegerii infrastructurii, analiza potențialului și capacităților entității comerciale.

PP răspunde la următoarele întrebări:

  • Unde va fi producția de bunuri, furnizarea de servicii?
  • Ce capacități are compania nevoie?
  • Care va fi echipamentul tehnic?
  • Modalități de a obține echipamente?
  • De unde să obțineți baza de materii prime?
  • Tehnologia utilizată?
  • Care sunt cerințele organizatorice pentru producție?

Secțiunea de producție a unui plan de afaceri trebuie să precizeze în detaliu întregul proces tehnologic, astfel încât un potențial investitor sau dumneavoastră să vedeți că o companie poate atinge volumul de producție sau de servicii declarat, de înaltă calitate și exact într-o anumită perioadă.

La compilarea acesteia, autorul se bazează pe datele conținute în planul de vânzări al produselor fabricate, care reflectă toate etapele activității. Pentru ca planul de producție să fie vizual și mai bine perceput, acesta este completat cu un calendar care indică activitățile propuse și condițiile de implementare a acestora.

Toate procesele trebuie prezentate pas cu pas, descriind fiecare moment în detaliu, începând cu căutarea locațiilor și terminând cu transformarea rezultatelor producției într-un produs. Este bine să se însoțească informații cu tabele, grafice, diagrame.

Care sunt tipurile de planuri de producție?

Planul de producție leagă toate elementele societății într-un singur organism și, în funcție de lățimea de acoperire, poate fi operațional sau strategic.

În plus, planurile sunt împărțite în funcție de alte caracteristici:

Orice tip de PP se bazează pe cercetarea pieței.

  • Strategic pregătit cu definirea volumului maxim posibil de eliberare a bunurilor / serviciilor. El raportează asupra tehnologiei pe care compania intenționează să o desfășoare și a altor aspecte strategice.
  • Operațional servește la clarificarea necesității resurselor de producție.
  • În planurile pe termen lung sunt afișate intenții, previziuni. Acestea sunt dezvoltate de acele entități ale căror ciclu de producție este o perioadă lungă de timp tipică.

Una dintre sarcinile principale ale unui PP pe termen lung este de a determina cantitatea necesară de materii prime și metodele de aprovizionare a acesteia. Mulți furnizori trebuie să comande materii prime cu câteva luni mai devreme. În cazul datelor de import poate crește. Prin urmare, este foarte important să rezolvăm aceste momente pe termen lung.

  • Pe termen scurt este literalmente un ghid de acțiune, care detaliază gama de produse și caracteristicile sale.
  • Atunci când proprietarul afacerii și-a decis singur ce fel de producție va fi planificată, următoarele informații tactice sunt introduse în document: programul de lucru, nevoia de consumabile, planul general.

    Programul global (agregat) arată cât de mult va fi automatizat procesul, care este accentul companiei - asupra flexibilității sistemului de producție sau asupra eficienței acestuia? Vă permite să faceți alegerea finală cu privire la mijloacele tehnice, conceptul (standard / personalizat).

    Programul global de producție a fost rezonabil, include calcule ale capacității de producție, ale cărui principale elemente sunt:

    Planul agregat reflectă imaginea generală a planificării producției. Se referă la detalii specifice, dar se pune accentul pe rata necesară de producție, nivelul stocurilor, organizarea controlului calității și descrierea întregului sistem de producție.

    Cel mai adesea, un plan de afaceri conține un PP general. Prin urmare, ne ocupăm de ea.

    Elementele structurale ale unui plan de producție pentru întreprinderi

    Deci, întrebarea esențială este de berii: "Care este structura planului de afaceri pentru producție?". Secțiunea documentului acoperă 5 componente principale ale structurii.

    1. Caracteristicile spațiilor comerciale sau industriale, adică unde intenționați să vă desfășurați afacerea.
    2. Descrierea tehnologiei de producție.
    3. Echipament tehnic (denumirea și numărul echipamentului).
    4. Consumabile, materie primă, bunuri achiziționate, componente.
    5. Costul producției.

    Să analizăm în detaliu fiecare articol.

    №1. Plan de afaceri pentru producție: caracteristică camerei.

    Descriindu-vă locația întreprinderii dvs., trebuie să specificați în planul de afaceri ceea ce aveți nevoie în mod special pentru a asigura fluxul normal al fluxului de lucru.

    În funcție de factori precum volumul producției, tehnologia, dimensiunile echipamentelor, este posibil să aveți nevoie de:

    Identificați nevoia reală de cadastru, descrieți unde veți loca camera și veți argumenta alegerea dvs. Indicați dacă dețineți spațiul necesar, aterizați sau veți cumpăra / închiria. În plus, trebuie să scrieți costul cumpărării / chiriei.

    Fiecare cameră, în funcție de tipul de afacere, are propriile cerințe.

    De exemplu, o companie de producție de mobilă are nevoie de un magazin și de alte spații administrative. Locație - într-un oraș mare cu o populație de peste 200 mii de persoane, unde există un număr suficient de producători sau angrosiști ​​de materii prime pentru asamblarea mobilei (MDF, PAL etc.)

    În această parte se realizează și planificarea tehnologică, care asigură funcționarea rațională a afacerii. Zonarea este realizată astfel încât fiecare angajat să se poată deplasa liber, să aibă acces ușor la echipament, iar resursele monetare să fie menținute mult timp.

    Proiectarea se face luând în considerare:

    • caracteristici de design ale camerei;
    • plasarea mașinilor, a echipamentelor de birou și a altor echipamente tehnologice;
    • funcționalitatea fiecărei zone (departamente administrative / rezidențiale, spații tehnice, spații tehnice);
    • producția directă;
    • disponibilitatea huburilor de logistică;
    • respectarea reglementărilor privind siguranța la incendiu, cerințele SES;
    • decoratiuni interioare.

    Când planul spațiului este finalizat, se întocmește un plan tehnic, care este inclus în secțiunea de producție a planului de afaceri.

    A face afaceri presupune furnizarea de resurse energetice, suport tehnic. Prin urmare, în termeni de producție, aceste aspecte sunt luate în considerare în mod necesar.

    Este necesar să se instaleze energia electrică necesară, infrastructura inginerească (canalizare, alimentare cu apă, aer condiționat și sisteme de ventilație, gaze, rețele de comunicații interne).

    Justificarea alegerii unei camere poate fi în funcție de următoarele criterii:

    №2. Descrierea tehnologiei de producție în planul de afaceri.

    După ce ați descris premisele din punct de vedere al producției, procedați la descrierea tehnologiei utilizate. Aici se determină modul în care vor fi produse sau servicii prestate.

    Dacă este elaborat un plan de afaceri în scopul atragerii unui investitor, această parte a secțiunii este semnată în așa fel încât persoana care a citit-o poate imagina întregul proces de creare a produselor.

    Fără o înțelegere personală a modului în care se desfășoară ciclul de producție, este destul de dificil să se descrie tehnologia. Prin urmare, este recomandabil să implicăm tehnologi. Descrierea tehnologiei ajută adesea dezvoltatorul de planuri de afaceri să identifice modalități de îmbunătățire și dezvoltare a producției.

    Poate că acest lucru vă va duce la dezvăluirea opțiunilor de producție alternative care vor ajuta la reducerea costurilor de producție, la obținerea de avantaje față de concurenți, la creșterea profiturilor și la intrarea pe piață.

    Asigurați-vă că anticipați volumele de ieșire probabile și dorite.

    Tehnologia selectată determină necesitatea spațiului de producție, alegerea mijloacelor de mecanizare etc. Dacă în viitor se intenționează utilizarea unor metode de producție inovatoare sau modificarea conceptului, acest lucru trebuie menționat în planul de afaceri.

    Specificați tipul de producție, în ce mod îl veți organiza. În plus, este descris un dispozitiv pentru ciclul de producție.

    Nu este suficient să se descrie tehnologia, trebuie încă evaluată în următoarele domenii:

    • adecvarea conform cerințelor;
    • gradul de eficacitate;
    • automatizarea producției, etc.

    Planul de afaceri al producției ia în considerare în mod special sistemul de management al calității, care va funcționa în cadrul întreprinderii. Este necesar să se informeze modul în care entitatea juridică intenționează să efectueze controlul calității, pe ce standarde se bazează.

    Chiar și în planul de producție, puteți introduce măsuri care vor fi aplicate în cadrul sistemului de protecție a mediului, de exemplu:

    • gestionarea deșeurilor
    • utilizarea rațională a resurselor de apă
    • monitorizarea mediului
    • modernizarea procesului de producție existent.

    №3. Reflecția în planul de afaceri a cerințelor tehnice pentru producție.

    În această parte a proiectului de afaceri, ar trebui să se precizeze ce echipament are compania și cum îl veți achiziționa: închiriere, cumpărare de un nou sau folosit, chirie.

    Avantajele competitive vor fi obținute prin închiriere și leasing. În detrimentul unei forme sau altuia, investițiile în afaceri sunt reduse și, în consecință, prețul de cost și prețul final pentru produse.

    Pe lângă numele și metoda de asigurare a producției de echipamente, trebuie să descrieți caracteristicile, costurile, furnizorii. Pentru analiza caracteristicilor tehnice, puteți utiliza site-urile producătorilor, recenzii ale consumatorilor. Echipamentul este indicat în planul de afaceri atât de bază, cât și auxiliar.

    Nu uitați să menționați termenii care vor fi cheltuiți pentru instalarea echipamentului, costul de pornire și operarea ulterioară. Dacă aveți nevoie să atrageți un investitor, scrieți la ce factori ați fost îndrumați atunci când ați ales acest echipament.

    Planul de producție ține cont de necesitatea echipamentului de birou, dimensiunilor și cantității acestuia. Puteți completa subsecțiunea cu o descriere a amplasării echipamentului și a accesoriilor.

    №4. Determinarea nevoii de materii prime și consumabile.

    Atunci când se elaborează un plan de producție pentru întreprinderi, este important să știm cât de mult compania are nevoie de materii prime pentru fabricarea produselor sau furnizarea de servicii. Pentru a afișa problemele de aprovizionare este alocat un element separat.

    Ca și în cazul echipamentelor, aici trebuie să scrieți numele materialelor, costul lor. Raportați cum intenționați să furnizați materii prime - grație eforturilor proprii sau furnizorilor dvs.?

    Trebuie menționat unde va fi stocat. Luați în considerare metodele care pot fi utilizate pentru a controla controlul calității și livrările la timp. Dacă aveți probleme cu furnizorii reputați, există o alternativă?

    Cu cât coordonați mai bine acțiunile dvs. și le descrieți mai detaliat, cu atât planul dvs. de afaceri va inspira încrederea investitorilor.

    Structura unui plan de afaceri. De ce avem nevoie de producție
    planificați atunci când faceți un plan de afaceri?

    Cum sa faci un plan de productie?

    №5. Planul de producție estimat.

    Deși calculul tuturor cheltuielilor viitoare pentru derularea unei afaceri se face în planul financiar al documentului, secțiunea de producție trebuie să includă o estimare a costurilor. Ie Ar trebui să exprimați în termeni financiari posibilele costuri de producție, care vor fi baza viitoare a valorii de piață.

    Calculați costurile comun (permanent) și drepte (Variabile). În funcție de specificul afacerii, estimarea va conține diferite coloane.

    Cheia prezentată mai jos:

    În final, afișați costurile de capital necesare pentru a rezolva toate problemele de producție.

    Dacă intenționați să deschideți o întreprindere care nu produce produse, ci doar o realizează, să presupunem că sunteți un magazin alimentar, tot nu trebuie să ignorați planul de afaceri pentru producție. În acest caz, trebuie doar să devii mai puțin capabil și foarte specializat.

    Dacă aveți întrebări cu privire la modul în care ar trebui să arate această secțiune a planului - vă recomandăm să descărcați exemplul gata.

    Plan de producție în afaceri

    Un plan de afaceri este un proiect scris al dezvoltării procesului de producție, iar acest plan este necesar pentru a stăpâni noi domenii ale companiei sau pentru a lansa noi proiecte în companie care să-l ajute să atingă un nivel calitativ nou de dezvoltare. Deci, planul de afaceri ar trebui să conțină mai multe secțiuni, fiecare dintre acestea jucând un rol important.

    Caracteristicile planului de afaceri al producției

    Planul de afaceri al unei întreprinderi industriale are o serie de diferențe față de planurile întreprinderilor comerciale și cele care furnizează servicii. Astfel, documentul conține aspecte ale unui eveniment comercial care este planificat să fie dezvoltat. Planul de afaceri oferă informații despre cine va consuma produsul. În acest proces, când se dezvoltă un plan de afaceri, se identifică amenințări ascunse și se văd avantajele și dezavantajele evenimentului. Acest lucru va fi necesar pentru a putea folosi principalele dezavantaje și avantaje.

    Planul de afaceri al unei întreprinderi industriale permite rezolvarea următoarelor sarcini:

    • Estimați și anticipați marjele de profit;
    • Detectați obstacolele necesare și faceți tot posibilul pentru a le elimina;
    • Să aibă informații despre capacitatea piețelor de vânzări și despre dezvoltarea viitoare a întreprinderii;
    • Evaluați principalii indicatori economici ai întreprinderii.

    În momentul în care se pregătește un plan de afaceri pentru producție (o fabrică, o fabrică, o combinație), întregul proces este descris în detaliu. Acesta include o descriere a procesului complet. Principala sarcină a planului de producție este de a fundamenta alegerea procesului de producție și de a oferi o justificare a principalilor indicatori. Cu alte cuvinte, putem spune că planul de afaceri are sarcina de a produce toată cantitatea necesară de bunuri prin calcule și, în același timp, respectarea termenelor limită.

    Lista de întrebări afișate în planul de afaceri al producției

    În general, puteți pune împreună întrebări pe care orice plan de producție trebuie să le răspundă:

    • Ce condiții vor fi optime pentru producția de bunuri?
    • Ce capacitate va fi necesară pentru a asigura procesul de producție continuă?
    • Cine va livra materiile prime necesare pentru producerea de bunuri?
    • Va exista cooperare și cu cine?
    • Ce echipamente trebuie achiziționate pentru un proces de producție complet?

    În această secțiune, puteți decide ce fel de calitate va avea produsele fabricate, cum vor fi monitorizate. Se elaborează previziunile implementării anumitor planuri și se calculează necesitatea de resurse financiare pentru implementarea proiectelor.

    Principalele secțiuni ale planului de producție sunt următoarele:

    • Caracteristicile procesului tehnologic;
    • Asigurarea producerii de materii prime;
    • Informații despre personal;
    • Salarizare, informații privind numărul de personal;
    • Componente ecologice;
    • Calcularea indicatorilor principali ai întreprinderii.

    Problemele organizaționale și soluția lor

    Înainte de a începe amenajarea spațiilor de producție și de a proceda la achiziționarea de echipamente, este necesar să se abordeze o serie de aspecte care vor contribui la depășirea fără întârziere a acțiunilor viitoare. Atunci când se ocupă de astfel de probleme trebuie să se elaboreze documente. În plus, trebuie să alegeți forma organizatorică și juridică, iar aceasta poate fi o societate cu răspundere limitată și o formă simplificată de impozitare, precum și o IP. Este necesar să se încheie toate contractele pentru furnizarea de materii prime, precum și să se rezolve problema cu vânzarea de produse finite. Va trebui să obțineți o licență pentru producerea produselor alimentare și să obțineți un certificat de calitate a produsului finit.

    Producția de brânzeturi Planul de afaceri

    De exemplu, decideți să vă implicați în producția de brânză. Pentru a continua procesul, trebuie să pregătiți camera potrivită.

    Cerințe pentru cameră

    În general, instalația ar trebui să conțină mai multe spații, acesta fiind un atelier de producție directă, un depozit pentru depozitarea produselor finite, precum și spații pentru personalul personal.

    În plus, este necesar să se asigure un loc de comunicare. Pentru a nu trebui să investești mulți bani în stadiul inițial de inițiere a unei afaceri, se recomandă să nu cumperi o clădire, ci să o închiriezi. Și dacă în procesul de desfășurare a afacerii apar active pentru cumpărare, atunci va fi posibilă cumpărarea clădirii. În general, închirierea unei încăperi mici va fi de 5 000 de ruble pe lună.

    echipament

    Planul de afaceri trebuie să conțină toate descrierile tehnice ale echipamentului care va fi utilizat. Deci, veți avea nevoie de o baie cu o pasteurizare lungă, care va avea un volum, precum și parafină (75 l), o baie IPX, o presă, forme speciale, camere frigorifice pentru depozitare, o masă pentru vrăjitor.

    livrare

    Unul dintre punctele-cheie în planul de afaceri atunci când începe o afacere este rezolvarea sarcinilor logistice. Va fi necesar să se rezolve problema cu furnizarea de materii prime, precum și cu produsele finite ale rețelei de cumpărători. Nu este un secret că, în cele din urmă, gustul brânzei va depinde de materiile prime folosite pentru a-l produce. Foarte puternic, această dependență se manifestă în brânzeturi de pietre dure.

    Materiile prime din lapte utilizate pentru fabricarea brânzei au o serie de cerințe:

    • Valoarea indicatorului acidității active la nivelul pH-ului este destul de ridicată și nu este mai mică de 6,8.
    • Laptele nu conține antibiotice;
    • Materiile prime lactate au un număr de indicatori specifici: nivelul de grăsime - 3,5%, proteinele 3%, temperatura la care sunt luate materiile prime nu este mai mare de 12 grade. Atunci când se încheie contracte de furnizare a materiilor prime, acestea trebuie să specifice cerințele individuale.

    Personalul

    Personalul este un element important în orice producție. Dacă doriți să deschideți o mini-fabrică pentru producția de brânză, atunci personalul ar trebui să fie format din mai mult de 7 persoane. Pentru ca procesul de producere a brânzei să aibă loc cel mai rapid și mai eficient, personalul trebuie să includă următorii lucrători: tehnolog, manager, producator de brânză, depozit, muncitori în număr de 3 persoane. Costul plății forței de muncă pe lună va fi de aproximativ 120.000 de ruble.

    Partea financiară

    Componenta financiară este obligatorie în fiecare plan de afaceri, deoarece fără ea întregul proces de producție nu va fi justificat din punct de vedere al oportunității. În cursul efectuării calculelor, un astfel de indicator este calculat ca perioada de returnare, care este investiția inițială de capital împărțită la valoarea profitului net pentru o lună, rezultatul fiind numărul de perioade pentru care fondurile investite pot fi returnate. Pentru a calcula acest indicator, va trebui să faceți o estimare a profitului net, iar pentru aceasta trebuie să cunoașteți baza de clienți.

    Să presupunem că investiția inițială de capital este de 7 100 000 de ruble. Acestea vor include închirierea spațiilor, achiziționarea de echipamente pentru producție, instalarea acestora.

    De asemenea, este necesar și important să se ia în considerare cheltuielile lunare, dar nu și în numărul costurilor inițiale, dar separat. Va fi o închiriere de cameră, salariile personalului, deprecierea echipamentelor, facturile de utilități, taxele și așa mai departe. Astfel, suma totală a cheltuielilor în fiecare lună va fi de 600.000 de ruble. Profitul net este diferența dintre venitul pentru lună și cheltuielile pentru lună și va fi de 2.000.000.Așa că, împărțind investiția inițială cu profit, obținem:

    7,100,000 / 2,000,000 = 3,55 luni.

    Astfel, amortizarea proiectului va avea loc în aproximativ 3,5 luni, și având în vedere faptul că aceasta este o întreprindere de producție, această cifră este foarte bună.

    Astfel, producția de brânză va necesita investiții financiare considerabile, dar cu o abordare adecvată a activității, puteți ajunge la un nivel decent de venit în prima lună de lucru. Cu toate acestea, pentru aceasta trebuie să faceți planificarea în fiecare lună și să programați acțiunile pas cu pas, ceea ce vă va permite să ajungeți la rezultatul rapid.

    Astfel, pentru a obține rezultate maxime și rapide din partea forței de muncă și a eforturilor investite în procesul de producție, este necesar să se elaboreze un plan de afaceri foarte competent și să se prevadă toate obstacolele care pot apărea în cursul desfășurării activității. Este important să se acorde atenție personalului, echipamentului și spațiilor, care pot fi închiriate inițial și de dimensiuni reduse. Dacă aceste recomandări sunt respectate, o întreprindere mică poate deveni o afacere de vis.

    Secțiunea "Planul de producție" în planul de afaceri

    Planul de producție este un element integrant și important al planului de afaceri. Secțiunea este dedicată descrierii fluxului de lucru al întreprinderii. Acesta conține informații despre acțiunile care trebuie întreprinse pentru a organiza producția de produse finite de calitatea cerută, în cantitate și în anumite condiții. Planul de producție este necesar pentru ca investitorii să primească informații despre locația selectată a întreprinderii, echipamente, tehnologie și modalități de organizare a producției.

    Caracteristicile secțiunii "Planul de producție"

    Când creați o nouă întreprindere în planul de afaceri, trebuie să includeți o descriere a ceea ce este necesar pentru organizarea producției: justificarea alegerii locației; nevoia și disponibilitatea imobilelor, drumurilor, comunicațiilor inginerești, echipamentelor de producție, resurselor de muncă.

    Specificați în planul de afaceri locația viitoarei întreprinderi. Rețineți - acest factor joacă un rol important în implementarea proiectului. Dacă producția se află într-un loc greu de ajuns, programele de livrare a materiilor prime și a produselor finite pot fi întrerupte. Cu cât compania se află mai departe de furnizori și clienți, cu atât mai mare va fi suma costurilor pentru livrare și furnizare.

    Atunci când alegeți locația viitoarei întreprinderi, este necesar să se țină seama de necesitatea și disponibilitatea comunicațiilor: electricitate, încălzire, alimentare cu apă, canalizare. Dacă acestea nu sunt disponibile, calculați costul de efectuare a comunicațiilor.

    Conținutul secțiunii "Planul de producție"

    Planul de producție include următoarele date:

    • calcularea volumelor de producție;
    • programul de lucru;
    • determinarea nevoilor organizației pentru resurse materiale (spații, echipamente, etc.);
    • descrierea tehnologiei;
    • determinarea necesității resurselor de muncă;
    • salarizare;
    • costurile estimate.

    Secțiunea ar trebui să conțină un program de producție, inclusiv calculul volumelor de producție. Compilați-l pe baza rezultatelor analizei de marketing. Programul ar trebui să corespundă volumului de produse planificate pentru o anumită perioadă.

    La elaborarea programului de producție, luați în considerare următorii factori: starea și capacitățile mijloacelor de producție, disponibilitatea personalului calificat, producția de materii prime, resursele energetice, posibilitatea utilizării tehnologiilor de economisire a energiei. Atunci când se planifică procesul de producție, este necesar să se determine ce tehnologii vor fi utilizate și în ce măsură procesele de producție vor fi automatizate. Alegerea ar trebui să fie bine fundamentată.

    Secțiunea "Planul de producție" trebuie să includă un program de lucru. Specificați în el numărul și tipul fiecărui tip de produs, când, la ce loc de producție și cum va fi fabricat.

    Determinarea nevoii de spații, echipamente

    Planul de producție trebuie să conțină o descriere a resurselor materiale necesare pentru punerea în aplicare a proiectului (zone de producție, stocuri, echipament, alte active fixe). Un număr mare de detalii aprofundate în cadrul proiectului sunt necesare pentru ca planul de afaceri să fie mai fiabil.

    În elaborarea acestei secțiuni a unui plan de afaceri, luați în considerare tipurile de spații de care veți avea nevoie:

      • site-uri de producție;
      • depozite;
      • camere tehnologice;
      • sprijin;
      • garaj;
      • birou.

    Determinați cât spațiu trebuie să aibă spațiu. Acest lucru va depinde de volumele planificate de producție, tipul și cantitatea de echipamente, tehnologie și metodă de organizare a producției. Specificați informații privind posibilele modalități de furnizare a spațiilor (cumpărare, chirie sau construcții).

    Prezentați planul de afaceri cu informații despre echipamentele și puterea de care aveți nevoie. Determinați ce este mai profitabil - cumpărați noi sau utilizate. Sau poate este mai bine să încheiați un contract de închiriere sau de închiriere? La urma urmei, acest lucru va reduce cantitatea de investiții în prima etapă de dezvoltare, precum și reducerea costului de producție.

    Efectuați un plan pentru plasarea optimă a centrelor de lucru, a echipamentelor și a uneltelor. Unitățile de producție ar trebui poziționate astfel încât personalul să fie confortabil să le folosească.

    Determinarea nevoii de materii prime

    Pe baza planului de producție, determinați cerințele necesare pentru materiile prime și materialele auxiliare. Indicați unde este planificată achiziționarea de materii prime. Gândiți-vă cum va fi livrat. Rețineți: programul de livrare trebuie să respecte ciclul de producție.

    Calculul volumului de materii prime trebuie să confirme că întreprinderea creată va putea să producă cantitatea planificată de produse. Pentru a reduce costurile, este posibil să se prevadă transferul producției unor părți la furnizorii parteneri, dacă aceștia pot produce componente la cel mai mic cost.

    Materiile prime, semifabricatele și produsele finite din stoc sunt clasificate ca stocuri. Acestea constituie o parte semnificativă a activelor companiilor. Pentru a reduce costurile de depozitare, trebuie să reduceți nivelul de inventariere. Stabiliți cum va fi rezolvată problema și reflectați-o în această secțiune a planului de afaceri.

    Descrierea tehnologiei de producție

    Planul trebuie să conțină o descriere a tehnologiei de producție. Indicați avantajele sale, de exemplu, lansarea de produse inovatoare sau economii de cost în comparație cu un produs similar. Un avantaj competitiv semnificativ este viteza de dezvoltare și intrare pe piață a noilor produse. Adesea, cumpărătorii preferă o companie, deoarece apreciază posibilitatea de a obține produse noi cât mai repede posibil.

    Există mai multe modalități de a accelera procesul de producție: simplificarea structurii organizaționale, crearea de sisteme de producție flexibile, grupuri de lucru integrate, dezvoltarea structurilor optime de vânzări etc. Luați în considerare accelerarea lansării de noi produse pe piață și reflectarea posibilităților existente în planul de producție.

    Decide cu privire la implementarea produselor de control al calității. Este necesar să se dezvolte un program cuprinzător destinat consumatorilor. Scopul său este de a îmbunătăți performanța produsului. Specificați în această secțiune modul în care se va monitoriza conformitatea produselor cu standardele stabilite. Pentru implementarea programului, controlul calității trebuie realizat în toate etapele procesului de producție, precum și în etapa de acceptare a produselor finite.

    Determinarea nevoii de transport, servicii de comunicare

    Aflați dacă aveți nevoie de propria flotă. Faceți o listă cu transportul necesar, calculați costul achiziției. Costul menținerii unei flote de vehicule ar trebui să includă următoarele articole: salariile pentru șoferi și personalul de întreținere, combustibil și lubrifianți, costul pieselor de schimb etc. Considerați că va fi mai ieftin să comandați transportul de la terți. În acest caz, secțiunea va trebui să precizeze costul estimat al serviciilor de transport.

    Determinați ce instrumente de comunicare vor fi necesare (telefoane, faxuri etc.). Calculați necesitatea acestora pe baza descrierii structurii organizaționale a întreprinderii. Estimați-vă costurile de comunicare anterioare.

    Determinarea necesității resurselor de muncă

    La elaborarea acestei secțiuni a planului de afaceri, este necesar să se determine nevoia de angajați calificați (personal de conducere și de producție) pentru a asigura o producție în volumul necesar. Această parte a proiectului trebuie să conțină informații despre structura de management, cu o descriere a funcțiilor fiecărui serviciu, dimensiune, specializare. Determinați responsabilitățile funcționale ale angajaților.

    Calculați salariul pentru personalul de conducere și angajații cu salarii pe oră, pe baza normei de lucru, a salariilor angajaților sau a salariului pentru o oră de lucru. Determinați fondul de salarizare pentru lucrătorii sdelchikov, pe baza ratei de dezvoltare și a ratelor pentru 1 unitate. produse. Calculați cuantumul taxelor salariale (contribuțiile de asigurări la fondurile extrabugetare, la Fondul de pensii).

    Costurile de producție estimate

    În planul de afaceri, trebuie să includeți o secțiune privind estimările costurilor. Este o estimare a costurilor pentru tipurile de produse. Estimările se pot întocmi în conformitate cu schema extinsă, pe baza normelor privind costurile materiilor prime și componentelor care vor fi necesare pentru producerea a 1 unitate. produse. Includeți elementele de cost care sunt incluse în estimarea costurilor (fără defalcare directă sau indirectă).

    Calculul trebuie efectuat pe baza planului de producție. Includeți în secțiune informații privind costul tuturor produselor fabricate și al fiecărui tip. Pentru a le dezvolta, utilizați machetele de tabelă propuse în recomandările pentru planul de afaceri. Acestea reflectă următoarea structură a costurilor:

          • materii prime, componente;
          • energie electrică și termică;
          • Combustibili și lubrifianți;
          • amortizare;
          • salariile personalului;
          • salarizarea salariilor;
          • costurile de publicitate;
          • servicii de împrumut (dobânzi);
          • alte cheltuieli.

    Diferitele forme de depreciere (liniară sau accelerată) pot fi incluse în calcule. Pe baza informațiilor conținute în planul de producție, investitorii vor face o concluzie cu privire la posibilele posibilități ale viitoarei întreprinderi și la condițiile de implementare a acesteia.

    Top