logo

Orice afacere necesită pregătire atentă, mai ales când vine vorba de afaceri sau de producție. Designul adecvat al unui plan de afaceri va contribui la structura afacerii și la evidențierea priorităților sale. Documentul oferă o oportunitate de a analiza veniturile și cheltuielile, riscurile, informațiile, ajustarea strategiei de dezvoltare.

Obiectivele proiectului

Cum să elaboreze corect un plan de afaceri, ar trebui să știe nu numai un antreprenor aspirant, ci și cel care are deja o afacere bine dezvoltată. Și trebuie să începeți un proiect cu definirea obiectivelor și obiectivelor:

  1. Analiza pieței în care vor fi vândute produsele.
  2. Planificați planul de acțiuni pe etape.
  3. Atragerea investițiilor.
  4. Un calcul aproximativ al costurilor care vor fi necesare pentru producerea produselor, prețul la care vor fi vândute produsele, la ce profit vă puteți baza.
  5. Situații de prognoză care pot apărea în activitatea întreprinderii și modalități de rezolvare a acestora.
  6. Dezvoltarea de pârghii de management al activității întreprinderii.

Indiferent de ce scopuri au fost stabilite în timpul pregătirii documentului, structura și conținutul acestuia pot varia de-a lungul activității întreprinderii.

Ce ar trebui să acorzi atenție

Cum să elaborați în mod corespunzător un plan de afaceri, astfel încât acesta să contribuie cu adevărat la dezvoltarea activităților întreprinderii? Răspunsul la această întrebare se găsește numai în procesul de elaborare a unui document, deoarece fiecare caz necesită respectarea condițiilor și nuanțelor specifice.

Planul de afaceri trebuie să aibă un design conform următoarelor aspecte:

  1. Documentul ar trebui împărțit în mai multe părți, având în vedere o procedură pas cu pas. Puteți găsi un plan de afaceri de proiectare a eșantioanelor, sau puteți lua cursuri speciale de pregătire.
  2. Pentru fiecare element conținut în structură, este mai bine să scrieți un comentariu mic care să îl dezvăluie mai detaliat.
  3. Efectuarea unui plan de afaceri necesită plasarea întregului document pe 30 de pagini. Acest volum este cel mai acceptabil. Poate face aplicații.
  4. O mai mare atenție ar trebui acordată descrierii produselor produse, competitivității întreprinderii.
  5. Pentru a reflecta în text un proces detaliat de producere a produselor sau procedura de prestare a serviciilor.
  6. Descrieți procedura de realizare a obiectivelor.

Ordinea de înregistrare

Orice document trebuie să aibă structura logică structurată. Efectuarea unui plan de afaceri nu este o excepție - pentru un exemplu, puteți lua orice plan similar dezvoltat.

Dacă exemplul planului de afaceri nu este potrivit, puteți scrie singur conținutul, pe baza următoarei structuri a documentului:

  1. Introducere (cu alte cuvinte se numește rezumat). Această secțiune este un fel de introducere. Conținutul său este citit mai întâi, astfel încât rezumatul ar trebui să descrie în scurt și clar scopurile și obiectivele, se pot spune câteva cuvinte despre companie, produse.
  2. Analiza pieței. Descrie piața pe care vor fi vândute produsele, precum și categoria de consumatori.
  3. Descrierea produselor / serviciilor. Ar trebui să indice beneficiile produselor / serviciilor față de alți producători, nevoia acestora.
  4. Vânzarea de bunuri sau servicii pe piață. Care sunt opțiunile de promovare a produselor sau serviciilor pe piață, aducându-le la consumatorul final.
  5. Procesul de producție. Sunt indicate informații despre spații, echipamente, tehnologii.
  6. Structura personalului întreprinderii. Care sunt cerințele pentru personal, numărul de locuri de muncă, nivelul salariilor.
  7. Prognoza financiară și evaluarea riscurilor.
  8. Aplicație. Efectuarea unui plan de afaceri implică aplicații sub formă de diagrame, grafice, tabele, contracte de eșantionare.

Un exemplu de elaborare a unui plan de afaceri poate varia în funcție de tipul de activitate și de obiectivele întreprinderii.

Structura și conținutul planului nu sunt reglementate de nimic, ceea ce vă permite să creați un proiect individual pentru fiecare organizație. Principalul lucru este că proiectul trebuie să producă rezultate și să se schimbe odată cu creșterea activității întreprinderii. Prin urmare, este important ca aceasta să fie completată cu idei noi și sarcini promițătoare.

Plan de afaceri de probă: 5 etape de creare a unui document

Plan de afaceri: eșantion și scop al documentului + motive pentru compilarea + 5 etape de creație + scrierea particularităților pentru investitori și pentru scopuri personale + structură + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiune trebuie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales în cazul antreprenoriatului. Fără planificarea afacerii, adică optimizarea optimă a resurselor și identificarea unor sarcini suplimentare, chiar și un antreprenor cu experiență nu va fi capabil să atingă obiectivele.

Prin urmare, este atât de important să aveți un exemplu de plan de afaceri la îndemână și să îl faceți corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Pe Internet există mai multe definiții ale unui plan de afaceri.

Iată cele mai frecvente:

Ie Un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu ideea de afaceri și modul de implementare a acesteia. Datorită acestui fapt, puteți să vă desfășurați proiectul, să evaluați eficacitatea deciziilor luate, să înțelegeți oportunitatea finanțării pentru una sau altă activitate.

Planul de afacere arată:

  • perspectivele de dezvoltare a cazului;
  • volumul pieței, potențialii consumatori;
  • rentabilitatea proiectului;
  • cheltuielile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, furnizarea pieței sale etc.

Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care oferă o evaluare a rezultatelor finale ale unei activități pe o anumită perioadă de timp. Acesta poate fi folosit pentru a atrage investitorii și este necesar în crearea conceptului de a face afaceri, strategia companiei.

Efectuarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante, importante ale planificării. Acesta este dezvoltat pentru acele întreprinderi care produc bunuri, iar pentru cele a căror specializare este furnizarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei determină sarcinile, mijloacele de implementare a acestora. Documentul dezvoltat poate atrage creditori pentru a traduce idei. Din acest motiv, este imposibil să exagerezi semnificația ei.

Scopul unui plan de dezvoltare a afacerii:

  • analiza aspectelor antreprenoriatului;
  • managementul competent al finanțelor, operațiuni;
  • justificarea necesității de a obține investiții (împrumuturi bancare, participarea la capital a întreprinderilor în proiect, alocații bugetare etc.);
  • contabilizarea oportunităților financiare și amenințărilor (riscurilor) ale întreprinderii;
  • alegerea direcției optime de dezvoltare.

Antreprenorii scriu planuri de afaceri din astfel de motive:

Caracteristicile elaborării unui plan pentru scopuri personale și a creditorilor

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document, așa-zis "paradă", care trebuie transferat creditorilor.

1. Creați un plan pentru uz personal.

Dacă intenționați să utilizați un plan de afaceri eșantion și să îl creați singur, vă rugăm să rețineți că acesta va lua forma unui ghid practic pentru acțiuni ulterioare.

Planul de dezvoltare a afacerilor în acest caz ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

  1. Ce fel de activitate faci?
  2. Ce produs / serviciu oferă compania dvs. pe piață?
  3. Cine sunt consumatorii, clienții?
  4. Ce obiective ar trebui să atingeți?
  5. Care sunt mijloacele necesare pentru atingerea obiectivelor?
  6. Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
  7. Cât durează să facă față?
  8. Care sunt investițiile necesare, sursa primirii lor?
  9. Ce rezultate ar trebui să ducă la acțiune?

Trebuie să înțelegeți că, în timp ce compilați un document de lucru, trebuie să reflectați starea reală a lucrurilor pentru a ști ce direcție să mergeți, ce să faceți, la ce să vă străduiți.

2. Document pentru investitori.

La elaborarea unui plan de afaceri pentru a oferi creditorilor / investitorilor, tehnica este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța afacerea ar trebui să primească un document care detaliază situația și sarcinile principale.

Trebuie să convingem deponenții că banii lor vor fi folosiți rațional și vor indica beneficiile pentru aceștia. Planul de afaceri trebuie să fie elaborat logic, fiecare acțiune trebuie justificată.

Dacă sunteți îndoieli în anumite domenii, studiați-o mai atent, deoarece, în conformitate cu programul prezentat de dvs., creditorii vor avea probabil întrebări "incomode". Iar modul în care le răspundeți va depinde de valoarea investiției inițiale în deschiderea / dezvoltarea propriei afaceri.

De asemenea, o importanță deosebită este încrederea depunerii. Este bine dacă reușiți să afișați statistici în planul de afaceri, referindu-vă la exemplul unei alte companii. Acest lucru va crește șansele de a obține o investiție.

Atunci când scrieți un plan de afaceri este să respectați stilul de afaceri și să vă conformați structurii.

Exemplu de plan de afaceri: structura

Indiferent de scopul pentru care realizați un plan, lucrul cu acesta are loc în 5 etape:

În calitate de creator al unei afaceri, puteți face cu ușurință primele două puncte. Dar ce ar trebui să fie structura competentă a unui plan de afaceri?

Să examinăm secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compilam corect.

№1. Pagina de titlu.

El este un astfel de carte de vizită. Aceasta indică: numele firmei dvs., informațiile de contact, datele de adresă, numerele de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când compuneți un titlu, fiți concis, indicați concis informațiile.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 pagini cu aplicația.

* Plan de afaceri (eșantion de pagină de titlu)

№2. Partea introductivă a planului de dezvoltare a întreprinderii eșantion.

Este nevoie de aproximativ 2 coli de A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii dvs., esența acesteia, avantajele pe care le are.

Este necesar să se scrie ceea ce produsul / serviciul este atractiv pentru cumpărători, care este mărimea profitului așteptat. Dacă intenționați să strângeți fonduri pentru o afacere, în partea introductivă se indică valoarea capitalului de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată unor astfel de puncte ale planului:

Partea introductivă este ultima, deoarece ea descrie imaginea de ansamblu a companiei.
Puteți să o descrieți în întregime numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din această și din alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - aici sunt colectate exemple ale acestui document pentru domeniile principale de afaceri.

№3. Partea principală a planului de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și toate punctele sale cheie, costul proiectului.

Se compune din subsecțiuni:

  • producție;
  • financiar;
  • de introducere pe piață;
  • organizarea;
  • calcularea performanței afacerii;
  • riscuri.

Le vom considera separat.

În cele din urmă urmează partea finală. În ea trebuie să faceți o trecere în revistă a muncii depuse, să oferiți o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiunile părții principale a planurilor de afaceri

№1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai capabilă. Subsecțiunile sale conțin caracteristicile fiecărei părți a afacerii dvs.

De exemplu de fabricație arată ce echipament va fi folosit, ce anume aveți, cât de mulți bani veți avea nevoie pentru a achiziționa și a începe o afacere.

De asemenea, acest plan este conceput astfel încât să puteți calcula capacitatea de producție, să determinați perspectivele potențiale de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații privind furnizarea completă de materii prime, componente, acoperă întrebări cu privire la necesitatea unor costuri de muncă, temporare și fixe ale afacerilor.

Pentru ca subsecțiunea de producție a planului să aibă o structură clară și să conțină toate informațiile necesare, specificați:

  • cât de bine este organizat procesul de producție, dacă există soluții inovatoare;
  • modalitățile de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
  • caracteristică completă a tehnologiilor, de ce au fost aleși;
  • dacă trebuie să cumperi / să închiriezi o cameră pentru afaceri;
  • componența personalului necesar și toate datele despre el, costurile forței de muncă;
  • volumul maxim posibil de produse;
  • informații despre furnizori, subcontractanți de afaceri;
  • costul fiecărui produs;
  • estimare cu referire la cheltuielile curente etc.

№2. Dezvoltarea subdiviziunii planului financiar.

Plan financiar sintetizează toate datele prezentate de indicatorii economici pentru afaceri, adică în formă de valoare.

Acestea includ rapoartele de afaceri:

  • Bilanț (confirmând capacitatea companiei de a calcula în timp util obligațiile sale monetare).

Cu privire la rezultatele financiare, profit și pierdere.

Subliniază sursele profitului, modul în care au apărut pierderile, o evaluare a modificărilor în veniturile / cheltuielile de afaceri care au avut loc în perioada de raportare etc.

Cu privire la mișcarea de bani.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele producției, bonitatea pe termen lung, lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează, de asemenea, prin prezența:

  • analiza parțială
  • viitoarele planuri de performanță financiară,
  • descrieri ale investițiilor probabile.

Luați în considerare cu atenție posibilitatea de a investi, indiferent dacă va fi profitabilă, orientarea țintă a contribuției. Scrieți cum veți returna banii atrasi de afacere.

Încercați să vedeți în partea financiară a planului dvs. de afaceri:

№3. Elaborarea unui plan de sub-afaceri de marketing.

Subdiviziunea de marketing vizează analiza pieței pentru produsele fabricate de întreprinderea dvs. Ar trebui să indicați în ceea ce privește mărimea, dinamica și tendințele pieței, segmentele sale, conjunctura.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor companiei, ce fel de strategie de promovare a produselor va fi utilizată.

Aici se calculează volumele de consum, ponderea estimată ocupată pe piață, pârghiile utilizate pentru a influența cererea (campania publicitară, stabilirea prețurilor, dezvoltarea produsului etc.), competitivitatea în afaceri.

Este necesar să evaluați produsul din perspectiva consumatorului, cât de atractiv este acesta, ce valoare a consumatorului este, dacă este sigur de utilizat și de durata de viață utilă.

Elaborarea unui plan de marketing se bazează pe următoarele elemente:

Pentru a compila un plan de marketing, se iau informații din mediul extern, se efectuează cercetări și sondaje relevante, iar comercianții profesioniști sunt implicați în studierea situației pieței.

№4. Elaborarea unui sub-plan organizatoric.

În ceea ce privește desfășurarea afacerilor, problemele organizaționale sunt considerate la fel de importante. Prin urmare, în această sub-secțiune, sunteți obligat să enumerăți toți pașii care vor fi întreprinși pentru implementarea proiectului.

De exemplu, după cum arată modelul din imagine:

Informațiile din plan sunt cel mai bine servite într-o formă tabelară, astfel încât secvența acțiunilor dvs. poate fi văzută clar. Nu ar fi rău să menționăm actele normative și legislative care guvernează domeniul de activitate ales.

În termeni organizaționali, merită scrisă partea managerială, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și recompensă (remunerație), descriu modul intern al companiei.

Amintiți-vă că trebuie să urmăriți o astfel de structură ca în eșantion:

№5. Cum se face un calcul al eficienței și riscurilor posibile?

În secțiunile penultimate trebuie să faceți o evaluare obiectivă a eficacității companiei, pentru a arăta perspectivele așteptate pe baza estimărilor, a bilanțului, a pragului de rentabilitate, a volumului de vânzări planificat.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie o perioadă de returnare, NII (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi aceea de a aranja acest lucru în tabel, ca în exemplul de mai jos:

Ar trebui luate în considerare și riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan, ce măsuri veți lua în caz de apariție a acestora pentru a minimiza, la care programul de auto-asigurare pe care îl apelați.

Autorii cu experiență în planul de afaceri acordă o atenție deosebită riscurilor și iau în considerare probabilitatea celui mai grav rezultat. Făcând note despre eliminarea dificultăților percepute, vă veți facilita munca în viitor. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Atunci când această secțiune a planului de afaceri cauzează dificultăți, ei se adresează experților pentru ajutor.

De multe ori, analiza SWOT a afacerilor este folosită în acest scop:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi / interni care influențează dezvoltarea afacerilor.

Datorită lui, puteți aprecia:

  • slăbiciunile sale (presupunem necesitatea de a închiria o clădire, marca nerecunoscută);
  • avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist);
  • Identificați oportunități (acestea includ disponibilitatea fondurilor pentru inovare, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, se consideră amenințări că nu puteți anula, de exemplu:

  • economică
  • deteriorarea situației demografice
  • majorarea taxelor vamale
  • creșterea tensiunilor politice,
  • concurența dură, etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și rezonabil de gestionare a riscului în document, se garantează că puteți atrage parteneri și creditori în afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători pentru a scrie un plan de afaceri

Lucrul la un plan de afaceri este foarte dureros și dificil. În procesul de pregătire a acestuia vor fi multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor fac greșeli.

Pentru a le evita și pentru a face planul de afaceri util, urmați aceste linii directoare:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să vă uitați la mai multe exemple dintr-un plan de afaceri.

Este ușor să găsiți exemple ilustrative pe Internet și chiar vă pot atinge linia de afacere.

Nu este nevoie să "turnați apă", considerând că documentul ar trebui să fie voluminos.

Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt interesante pentru investitori și care vă sunt utile în desfășurarea afacerilor (ca în exemplele de mai jos).

  • Este strict interzis prezența erorilor, corecțiilor, greșelilor.
  • Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea ca întreprinderea dvs. să atingă un nivel și punctele forte ale echipei manageriale.
  • Dezvoltarea unui plan de afaceri, nu puteți subestima concurența, eventualele dificultăți.
  • Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt supuse confidențialității, trebuie să le ignorați.

    Nu aranjați rapid un document.

    Un astfel de plan nu va avea impresia dorită asupra creditorilor. Dacă o compuneți pentru dvs., la fel, nu ar trebui să fie sub forma unei versiuni de proiect.

    Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).

    Furnizarea de statistici într-un mod similar face materialul mai vizibil.

    Analiza pieței este adesea inexactă.

    Prin urmare, abordați în mod responsabil departamentul de marketing, colectați toate datele necesare.

    Asigurați-vă că în planul de afaceri aduceți caracteristici competitive și distinctive.

    Aruncați din planul de afaceri prea expresii abstracte, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și vă demonstrează inconsecvența.

    De exemplu, "bunuri care nu au analogi", "în stadiul examinării", "ușurința punerii în aplicare" etc.

    Luați în considerare în mod absolut toate costurile afacerii.

    Creditorii consideră că această coloană este deosebit de importantă. Prin urmare, acestea pot avea multe întrebări pentru dvs., cum ar fi personalul salarial, impozitele, achiziția de materii prime etc.

    Nu ignora luarea în considerare a riscurilor.

    După cum sa menționat deja, aceasta va servi drept apărare împotriva problemelor întâlnite pe calea atingerii obiectivelor, precum și pentru a permite investitorilor să vadă în dvs. un antreprenor serios și responsabil.

  • Concentrați-vă atenția în planul de afaceri nu pe primul profit, câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

    Nu uitați să specificați limitele de timp.

    Orice sarcină are un termen limită (trimestru, an, câțiva ani).

    Dacă nu sunteți sigur că vă stăpâniți planul de afaceri chiar și cu ajutorul mostrelor de mai jos, nu rezervați bani pentru un specialist.

    El înțelege mai mult această problemă decât dumneavoastră, astfel încât veți pregăti un document cu exactitate, fără greșeli tehnice, metodice și conceptuale pe care le puteți face fără o experiență adecvată.

  • Schemă detaliată a unui plan de afaceri de calitate, cu explicații

    Veți găsi în acest videoclip:

    Planuri de afaceri gata (eșantioane) pentru diferite activități

    Afacerile farmaceutice nu își pierd relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. În plus, cea mai mare parte din bugetul familiei, de regulă, este cheltuită pentru medicamente.

    Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

    Prin urmare, este logic să examinăm exemplul proiectării unui astfel de plan de afaceri în acest eșantion: consultați planul de afaceri finalizat al farmaciei.

    Dacă doriți să faceți altă zonă, vă recomandăm să deschideți o cafenea.

    Există o mulțime de instituții similare, iar concurența este mare. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Dacă luați în considerare toate momentele aranjamentului, veți oferi o dietă sănătoasă, sunteți sigur că veți reuși.

    Populația masculină a populației poate fi interesată de ideea de a organiza un centru de service auto.

    Proprietarul benzinăriei nu va rămâne fără venit dacă activitatea de reparare și întreținere a autovehiculelor va fi descrisă în detaliu cu toți factorii însoțiți în planul de afaceri.

    Femeile vor fi mai plăcute să deschidă un salon de înfrumusețare.

    Vă asigurăm că, în ciuda numărului de instituții existente pentru furnizarea de servicii cosmetice, "întreprinderea" dvs. în industria frumuseții va fi în cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client dorește ca salonul să fie amplasat unul lângă celălalt și nu este nevoie să călătoriți într-un alt trimestru.

    Vi se va cere să furnizați servicii de calitate, să aveți grijă de creșterea numărului de vizitatori. Toate sarcinile sunt detaliate în eșantion: un plan de afaceri gata pentru un salon de înfrumusețare.

    Reprezentanții celei mai frumoase jumătăți a omenirii pot pătrunde în activități comerciale și pot crea un magazin de flori. Principalul avantaj al ideii este un mic capital de start.

    Această afacere mică necesită și planificare. Și deși magazinele de flori nu sunt foarte populare în Rusia, cine știe, poate că vei schimba asta.

    Pentru a face acest lucru, trebuie să creați un plan de afaceri bine gândit (un eșantion din care puteți: studiați prin acest link).

    Hotel business este o opțiune mult mai complicată, care implică luarea în considerare a numeroși factori, în special marketing.

    Dacă nu știți ce dimensiune de cameră aveți nevoie, ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de interes într-un eșantion tipic:
    plan de afaceri pentru hotel.

    Nu mai puțin timp consumă procesul de implementare a unui proiect pe o fermă. Dar, în acest caz, veți putea obține sprijin financiar și beneficii de la stat.

    Un exemplu bun al unui plan care poate atrage investitori guvernamentali și demonstrează clar obiectivele poate fi studiat aici gratuit.

    Implementarea oricărei idei începe cu un plan de afaceri. Fără aceasta, este imposibil să se identifice sarcinile necesare, să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri în zadar ignoră acest fapt și nu folosesc acest instrument util.

    Dacă nu ați avut experiență scrisă, orice eșantion de plan de afaceri oferit aici, datorită căruia vă puteți stabili cu ușurință o îndrumare pentru acțiuni ulterioare, vă va ajuta să înțelegeți toate standardele pentru redactare.

    Exemple privind modul de realizare a unui plan de afaceri. Numărul 2

    Un exemplu simplu de a scrie un plan de afaceri

    Să dăm un exemplu simplu de plan de afaceri. Trebuie avut în vedere că aceasta este doar una dintre opțiunile posibile, iar acest lucru a fost depus într-o formă foarte comprimată.

    Scop: să producă produse de patiserie, în principal prăjituri, pentru locuitorii orașului. Luați o poziție de lider în segmentul de preț superior pe această piață.

    obiective:
    1. Creați o cofetărie compactă.
    2. Asigurarea procesului de producție a materiilor prime și a forței de muncă necesare, din care o parte va fi angajată.
    3. Luați inițial 30% din segmentul de piață, prin implementarea unei strategii de marketing dezvoltate care implică strângerea principalilor concurenți cu prețuri de dumping și rețete noi pentru consumator.
    4. Să atragă fondurile de investiții care lipsesc în bancă cu privire la securitatea bunurilor imobile disponibile.

    Un exemplu de plan de afaceri pentru o întreprindere

    Luați în considerare exemplul unei producții de plan de afaceri. Se presupune că se deschide un atelier mic pentru coaserea hainei. Luați în considerare cât de promițătoare este această afacere într-o anumită piață.

    1. Rezumat. Deschiderea unei mici producții de la 1 ianuarie 2014. Forma de proprietate - LLC. Perioada planificată este de 42 de luni.

    2. Dispoziții generale. Achiziționarea de echipamente care vă vor permite să utilizați o varietate de țesături și să efectuați diverse finisaje. Se preconizează atragerea parțială a fondurilor împrumutate pentru achiziționarea de echipamente și închirierea de spații. Serviciul de croitorie va fi asigurat populației, precum și persoanelor juridice care au nevoie de îmbrăcăminte specială, precum și cusuturile și așternuturile pentru vânzare ulterioară.

    3. Analiza pieței și planul de marketing. În prezent, pe piață există 350 de întreprinderi. Datorită respectării stricte a termenilor și calității, se planifică crearea unei imagini pozitive a companiei, care va permite ocuparea unei nișă pe piață.

    4. Costuri. Costurile estimate directe și variabile, inclusiv salariile și închirierea de spații, timp de 3 ani vor ajunge la 13,5 milioane de ruble. Dintre acestea, fondurile proprii de 50 de milioane de ruble. Volumul de vânzări planificat va fi de 15 milioane de ruble, care, după deducerea deducerilor fiscale, va permite returnarea proiectului până la sfârșitul celui de-al treilea an.

    5. Programul de producție. Eliberarea a 1000 de unități de mărfuri.

    6. Investiții. Atragerea de parteneri în termeni de afaceri comune.

    Un scurt exemplu de plan de afaceri

    Dacă se deschide un atelier de reparații pentru încălțăminte, atunci în modul cel mai general, dezvoltarea unui plan de afaceri utilizând un exemplu arată astfel:

    • - Costuri fixe (echipament) - 300 mii ruble.
    • - costuri variabile (fire, lipici, chirie) - 10 mii ruble.
    • - Investiții sunt necesare - 100 mii de ruble sub forma unui împrumut bancar la 23% pe an timp de 10 ani, cu o scară progresivă și un amânare de 1 an de rambursare.
    • - Forma de proprietate - FE
    • - deduceri fiscale de 24 de mii de ruble.
    • - Venituri planificate - 20 mii ruble pe lună.
    • - Venit 1 an - 97 mii ruble.
    • - Rezultatul financiar - 73 mii de ruble.

    Drept urmare, întreprinzătorul are motive să investească în acest proiect. Marja de siguranță este suficient de mare pentru ca posibilele abateri de la valorile prevăzute să nu ducă la o colaps financiar.

    O mulțime de informații interesante și utile au fost investite în ghidul de informare pentru crearea și dezvoltarea propriei afaceri: "Cum să deschideți un magazin de succes"? Știți cum să obțineți succes în afaceri datorită experienței antreprenorilor de succes? Citește:

    Examinați planul de afaceri cu calcule

    Deschiderea unui magazin mic care vinde articole de copil folosite necesită și o evaluare preliminară. Planul de afaceri al unui exemplu de întreprindere:

    Evaluarea bunurilor achiziționate de la populație se va face pe baza costului de 1 kg.
    Mai întâi trebuie să faci un sortiment de 100 de unități.
    Costul de 1 kg - 400 de unități convenționale. Un produs cântărește o medie de 1 kg. Astfel, costul produsului va fi de 100 * 100 = 40 000 USD Costul de refacere a capitalului circulant va fi de 100 de unități, egal cu 10 000. pe lună
    Închirierea spațiilor va fi de 10 000.e.
    Costuri variabile, inclusiv publicitate și cheltuieli neprevăzute - 10 USD.

    Vânzările în primele 6 luni vor fi de 130 de produse pe lună;
    în următoarele - 280 de produse pe lună.
    Prețul unitar va fi în medie de 250 USD
    Venituri pentru 1 an = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Impozitul va fi de 25 000.
    Rezultatul financiar a fost de 33.955 dolari.

    La prima vedere, afacerea pare atractivă, având în vedere costurile scăzute de intrare și reparația rapidă, dar făcând un simplu calcul, antreprenorul va ajunge la concluzia că rentabilitatea este foarte scăzută și, deși riscul este mic (produsul este în cerere stabilă), nu este profitabil.

    Consultați planul de afaceri eșantion

    Schematic, planificarea, de exemplu, a legumelor în creștere arata astfel:

    1. Rezumat. Acesta este un rezumat al celorlalte pagini.
    2. Partea de marketing. Cine va fi cumpărătorul și din cauza a ceea ce va putea câștiga piața? Partea calculată este de 5 tone de morcovi, fiecare 100 000 cu.
    3. Costuri. Închirierea de terenuri și echipamente - 27 000 USD
    Plata muncii salariale - 30 000.e.
    4. Venituri - 23 USD
    5. Surse de finanțare. Împrumut bancar pentru 50.000 cu sub 18% pe an timp de 10 ani.
    6. Rezultatul financiar - 9 USD

    Această activitate în realizarea scenariului pesimist în primul an nu va aduce venituri deloc. În plus, antreprenorul va fi capabil să lucreze pe deplin și să investească în dezvoltarea doar a domeniului de rambursare a întregii sume de împrumut.

    Începătorii și antreprenorii cu experiență vor considera că este util să citească un articol extins și informativ: "Cum să creați un plan de afaceri pentru afaceri mici".

    Despre ce literatură ar trebui folosită atunci când scrieți un plan de afaceri, puteți citi aici >>

    Descărcați exemple gata de planuri de afaceri.

    Pe această resursă, puteți descărca gratuit planuri de afaceri. Descărcarea unui fișier vă oferă ocazia să vă familiarizați cu opțiuni mai detaliate pentru calcule care să permită nu numai să înțelegeți esența, ci și să faceți, prin analogie, propriul dvs. calcul - justificarea fezabilității de a investi fonduri.

    Dacă nu există nici o experiență, nu este deloc necesar să se ordone dezvoltarea unei firme specializate. Este suficient să vă familiarizați cu exemplul planificării pentru activități similare, unde puteți studia detaliat caracteristicile analizei pieței și calcularea costurilor de producție ale unei anumite întreprinderi.

    Pentru a descărca, faceți clic pe link-ul:

    Descărcați planuri de afaceri gratuite dintr-un catalog special:
    "PLANURILE DE AFACERI PENTRU REȚEAUA GRATUITĂ"!

    Un exemplu de cum să faceți singur un plan de afaceri

    Examinați cum să faceți un plan de afaceri pentru a deschide o afacere mică

    Nici un proiect de afaceri nu poate face fără un plan de afaceri. Acest document reprezintă o instrucțiune detaliată pentru deschiderea unei afaceri comerciale, în care sarcinile care trebuie rezolvate pentru atingerea scopului final (adică maximizarea profiturilor), precum și metodele și instrumentele pe care un antreprenor urmează să le utilizeze sunt descrise pas cu pas. Fără un plan de afaceri, este imposibil nici să se primească investiții într-un proiect comercial, nici să se aplice băncii un împrumut pentru dezvoltarea afacerilor. Cu toate acestea, chiar dacă antreprenorul nu intenționează să atragă fonduri terțe, are nevoie de un plan de afaceri - pentru el însuși.

    Baza oricărui proiect este o idee de afaceri - de dragul căreia, de fapt, totul este planificat. O idee este un serviciu sau un produs care va aduce profit unui antreprenor. Succesul unui proiect este aproape întotdeauna determinat de alegerea corectă a ideii.

    • Ce este o idee de succes?

    Succesul unei idei este profitabilitatea sa potențială. Deci, în fiecare moment există direcții care sunt inițial favorabile profitului. De exemplu, acum ceva timp a fost la modă importul de iaurturi în Federația Rusă - acest produs a câștigat instantaneu popularitate în rândul populației, iar proporțional cu această popularitate sa mărit numărul firmelor de import. Numai un antreprenor complet ghinionist și incompetent ar putea copleși un proiect în acest domeniu și ar face afaceri neprofitabile. Acum, ideea de a vinde iaurt este foarte probabil să nu aibă succes: piața este deja suprasaturată cu produse interne, este puțin probabil ca produsele importate să fie primite favorabil de către consumatori din cauza prețurilor ridicate și a dificultăților vamale, iar principalii actori din acest segment sunt deja înrădăcinați pe piață și au stabilit canale de furnizare și vânzare.

    1. - un potențial cumpărător se confruntă cu necesitatea produsului dvs. sau chiar înțelege utilitatea acestuia (de exemplu, o persoană poate să nu știe încă despre un anumit medicament, dar își dă seama că ceva de genul acesta îi poate vindeca boala);
    2. - cumpărătorul este gata să plătească pentru produsul sau serviciul dvs.) exact prețul pe care intenționați să îl solicitați (astfel încât aproape toată lumea vrea să cumpere o mașină - totuși, după cum știm, nu toată lumea își poate permite o mașină).

    Și încă o observație cu privire la ideile de afaceri inovatoare - originalitatea excesivă nu poate decât să dăuneze profitului, deoarece publicul potențial nu poate fi pregătit pentru propunerea dvs. (majoritatea consumatorilor sunt conservatori prin natura lor și abia își schimbă obiceiurile). Opțiunea cea mai puțin riscantă este să rămânem la mijlocul de aur - adică să aducem pe piață produse sau servicii deja cunoscute, dar într-o formă îmbunătățită.

    • Cum să determinați că această idee de afaceri este potrivită pentru dvs.?

    Chiar și o idee de afaceri cu potențial de succes ar putea să nu fie așa de practică dacă nu se potrivește unui antreprenor anume. Deci, pentru a deschide un salon de frumusețe este relativ ușor - dar dacă nu înțelegeți complicațiile afacerii salonului, atunci vă este puțin probabil să vă aduceți un profit bun. O idee de afaceri trebuie neapărat să fie susținută de experiența antreprenorului, de cunoștințele sale și, bineînțeles, de oportunități. Ce indicatori sugerează că proiectul dvs. vă va putea face?

    1. - Profesionalism. Poate aveți o educație specializată în domeniul ales, sau ar putea fi, de asemenea, pasionat de autodidact. Principalul lucru este că aveți o înțelegere a procesului de producție și a altor cunoștințe necesare în domeniul ales.
    2. - Entuziasm. V-ar plăcea ceea ce veți face și oferiți. Și ar trebui să vă placă nu numai produsul final, ci și procesul propriu-zis, pentru că nu veți putea da toată puterea voastră materiei neocupate și, prin urmare, va fi dificil să-l aduceți la un nivel bun. Amintiți-vă binele proverb: "găsiți un loc de muncă pe care doriți - și nu va trebui să lucrați o singură zi în viața voastră".
    3. - Caracteristici personale. Dacă sunteți o persoană închisă și necomunicată, vă simțiți incomod în compania altor persoane, atunci va fi dificil să negociem. Și dacă, de exemplu, sunteți un vegetarian veridic, nu are niciun sens să luați în considerare comerțul cu produse din carne semifinisată - chiar dacă această afacere poate aduce beneficii bune, veți rămâne inconfortabil cu ele.
    4. - Ce aveți (terenuri, imobile, echipamente, etc.). Pornirea oricărei producții va fi mult mai puțin costisitoare dacă aveți deja echipamentul potrivit. Și dacă ați moștenit, să zicem, o casă privată nu departe de drum, atunci aceasta este o bună oportunitate de a extrage profituri din comerțul rutier, deoarece concurenții dvs., dacă există, nu au o locație atât de bună și acest avantaj poate bloca chiar și lipsa de experiență.

    Concurență: cum să devii special:

    După cum sa menționat mai sus, pentru a-și putea aplica eforturile antreprenoriale, este bine să alegeți acele zone în care concurența nu este gravă sau este complet absentă. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, întreprinzătorii trebuie să se confrunte, într-un fel, cu concurenții, iar oamenii de afaceri se confruntă cu această întrebare - cum să se evidențieze în contextul lor? Acest lucru se poate face din următoarele avantaje:

    1. - Punctul culminant al produsului (serviciu) - adică, într-adevăr aduceți modificări ofertei deja familiare. Astfel, o curățare uscată a oferit clienților haine cu umerase - costul de achiziționare a umerilor în vrac a fost simbolic, iar clienții au fost satisfăcuți, deoarece au primit comoditate suplimentară pentru serviciul comandat, iar acest lucru a dat acestui curător chimic un avantaj față de alți concurenți.
    2. - Evidențiați orice proprietăți pozitive ale produsului. Rețineți că unele mașini de spălat în publicitate sunt poziționate ca o spălare cu grijă, alții ca fiind absolut silențioase, iar altele sunt de încredere și nu se rup pentru o lungă perioadă de timp. Prin urmare, există o mare probabilitate ca cei care cunosc tăcerea să dobândească un brand "tăcut", chiar dacă acesta costă mai mult decât omologii săi, iar cei care caută o mașină de spălat "de secole" vor opta pentru firma care afirmă. Că produsele sale sunt absolut fiabile.
    3. - Direcționarea unui anumit grup de clienți și convingerea că produsul (serviciul) este destinat acestora. Ce crezi tu, o cafenea cu muzică primitivă, o slujbă interioară și o clasă de economie în mod deliberat de neînlocuită se înrăutățește în centrul orașului? Cu greu. Dar undeva la marginea orașului, o astfel de instituție va fi luată "cu un bang", în timp ce un format mai rafinat este puțin probabil să câștige destui vizitatori. Ca o altă ilustrare a acestei reguli, se pot publica dulciuri care se împrospătează respirației: "Minton" se adresează în mod clar tinerilor și "Rondo", dimpotrivă, la persoanele de vârstă mijlocie.

    Avantaje competitive

    Atunci când vă declarați potențiali consumatori, încercați imediat să le atrageți imediat atenția asupra avantajelor care diferențiază oferta dvs. de cele ale celor similare, astfel încât clienții să poată vedea că sunteți cei care vă pot satisface nevoile în cel mai bun mod posibil. Nu ezitați să renunțați la avantajele lor și nu vă bazați pe ingeniozitatea consumatorilor - este puțin probabil să se întrebe de ce produsul dvs. (serviciul) este diferit de produsul (serviciul) competitorilor dvs. spre bine. De exemplu, dacă rețeta pâinii coapte de dvs. implică îmbogățirea produsului cu vitamine și alte substanțe benefice, atunci asigurați-vă că ați transmis acest fapt clienților viitori. Nu merită să vă poziționați pâinea pur și simplu ca un produs gustos și proaspăt, deoarece concurenții dvs. au exact același lucru - este puțin probabil ca cineva să vândă un produs fără gust și expirat. Dar vitamine - acesta este avantajul dvs. competitiv, iar cumpărătorul ar trebui să învețe cu siguranță despre acest lucru, deci trebuie să vă gândiți la publicitate în consecință.

    Deci, am desființat unele nuanțe ale pregătirii preliminare pentru scrierea unui plan de afaceri și acum putem acorda o atenție deosebită acestui document și principalelor sale secțiuni.

    1. Pagina de titlu.

    Pagina de titlu este "fața" planului dvs. de afaceri. În primul rând, potențialii dvs. investitori sau angajații băncii decid să vă dea un împrumut pentru dezvoltarea afacerilor. Prin urmare, ar trebui să fie clar structurat și să conțină toate informațiile cheie despre proiectul dvs.:

    1. - Denumirea proiectului (de exemplu, "Producerea de mopuri de auto-stoarcere" sau "Crearea și dezvoltarea unei posturi de radio comerciale pe internet numită" XXX ");
    2. - Forma juridică a proiectului și numele persoanei juridice (dacă există mai multe astfel de persoane, atunci este necesară o listă care să indice domeniile de responsabilitate);
    3. - Autor și coautori ai proiectului
    4. - Adnotare la proiect (de exemplu, "acest document este un plan pas cu pas pentru crearea și dezvoltarea unei posturi de radio comerciale...");
    5. - Costul proiectului (capital de pornire necesar)
    6. - Locul și anul creației ("Perm, 2016").

    2. Rezumat.

    Acest articol este o scurtă descriere a ideii proiectului, momentul implementării acestuia, obiectivele și obiectivele principale pentru realizarea ideii, cifra de afaceri așteptată și volumele de producție. prognoza indicatorilor cheie - rentabilitatea proiectului, perioada de returnare, investiția inițială, vânzările, profitul net etc.

    3. Analiza pieței

    Această secțiune reflectă starea industriei în care va fi implementat proiectul, evaluarea nivelului concurenței, caracteristicile publicului țintă și tendințele din industrie. Este foarte important ca analiza pieței să fie efectuată pe baza unei cercetări de marketing calitative care conține indicatori reali (o analiză falsificată sau inexactă reduce valoarea planului de afaceri la aproape zero). Dacă un antreprenor nu este competent în domeniul ales, atunci pentru a evita inexactitățile și greșelile, acesta ar trebui să fie dat să efectueze cercetări de marketing pentru externalizare, ordonându-l de la o agenție de marketing dovedită.

    1. - Descrierea generală a industriei selectate (dinamică, tendințe și perspective de dezvoltare - cu indicatori matematici specifici);
    2. - Caracteristicile principalilor actori de pe piață (adică concurenții direcți și indirecți), o indicație a avantajelor și caracteristicilor competitive ale proiectului dvs. de afaceri în comparație cu alte subiecte;
    3. - Caracteristicile publicului țintă (locația geografică, nivelul de vârstă, sexul, nivelul venitului, tipul consumatorului și comportamentul utilizatorului, etc.). Crearea unui portret al unui "client tipic", cu indicarea principalelor motive și valori care îl ghidează în alegerea unui produs (serviciu), prognoză pesimistă (adică fluxul minim) a consumatorilor unui produs (serviciu);
    4. - Prezentarea generală a celor mai eficiente canale și modalități de promovare a unui produs (serviciu);
    5. - Examinați și identificați riscurile cele mai probabile pe care un antreprenor le-ar putea întâlni în acest segment de piață și sugerați modalități de a le elimina sau de a le minimiza (trebuie reamintit faptul că riscurile sunt circumstanțe și factori externi care nu depind de antreprenor);
    6. - Prognoza posibilelor schimbări în acest segment de piață, precum și o prezentare generală a factorilor care ar putea afecta rentabilitatea proiectului.

    4. Caracteristicile bunurilor (serviciilor) și implementarea acestora

    Acest articol descrie în detaliu acele produse pe care antreprenorul intenționează să le producă sau acele servicii pe care le va vinde. O atenție deosebită ar trebui acordată avantajelor competitive ale unei idei de afaceri, și anume, ceea ce va face ca această propunere să se distingă de diversitatea generală. Cu toate acestea, nu ar trebui să fii tăcut despre neajunsurile și punctele slabe ale ideii, dacă există, este mai bine să joci un joc echitabil cu investitorii și creditorii, în plus, aceștia pot analiza acest aspect pe cont propriu și, în cazul unei descrieri unilaterale, riscați să-și piardă încrederea și, și speranța pentru investiții financiare în ideea ta.

    1. - scurtă descriere a ideii;
    2. - metodele de punere în aplicare a acestuia;
    3. - descrierea ciclului de viață al produsului (serviciului);
    4. - procentul de achiziții secundare;
    5. - capacitatea de a crea linii suplimentare de produse sau opțiuni de servicii, posibilitatea de segmentare a produsului propus;
    6. - modificarea preconizată a ofertei în funcție de schimbările survenite în situația de pe piață și de factorii care afectează profitul.

    5. Metode de promovare a afacerilor (marketing și planuri strategice)

    În acest capitol, un antreprenor descrie în ce mod el va informa un potențial consumator despre produsul său și cum va promova acest produs. Aici se reflectă:

    1. - (calculele economice în domeniul politicilor de stabilire a prețurilor se fac ținând seama de costurile lansării unui proiect, costul bunurilor (serviciilor), nivelul veniturilor publicului țintă și profiturile așteptate) - va fi mai bine dacă oferiți investitorilor mai multe sisteme, luând în considerare modificările factorilor externi care afectează condiția pieței;
    2. - o schemă de introducere pe piață a unui produs (serviciu) (este cel mai convenabil să se utilizeze scheme vizuale, de exemplu, graficul Gantt, care demonstrează algoritmul activităților planificate și volumul investițiilor financiare necesare pentru punerea lor în aplicare;
    3. - (un plan de "captare" a segmentului de consum care a fost dezvoltat special pentru un anumit proiect - ar fi mai bine să îi oferim o formă vizualizată și să o vizualizăm, de exemplu, sub forma unui arbore de sarcini, unde obiectivul comun este "forked" în sarcini și măsurile corespunzătoare);
    4. - canalele de vânzări și sistemul de vânzări (cel mai bine este să-l prezentați din nou sub forma unui sistem vizual care reflectă în mod clar toate etapele - de la primirea bunurilor produse la depozit la achiziția finală);
    5. - tactici de suport publicitar (planificare media și proiecte de publicitate pe scară largă)

    6. Descrierea procesului de producție

    Planul de producție este o descriere detaliată a algoritmului complet pentru producerea unui produs din găsirea acestuia în stare brută până când produsul finit se află pe vitrine. Acest plan include:

    1. - descrierea materiilor prime necesare și principalele cerințe pentru aceasta, precum și furnizorii de la care intenționați să cumpărați aceste materii prime;
    2. - recepția, prelucrarea și preproducția materiilor prime;
    3. - procesul în sine;
    4. - randamentul produsului finit;
    5. - procedura de testare a produsului finit, ambalarea sa și transferul în depozit și livrarea ulterioară către cumpărător.

    Pe lângă descrierea reală a procesului de producție, acest capitol ar trebui să reflecte și:

    1. - caracteristicile echipamentului utilizat, precum și spațiile în care se va desfășura procesul de producție - indicând toate standardele și cerințele necesare;
    2. - lista partenerilor-cheie;
    3. - nevoia de a atrage resurse și fonduri împrumutate;
    4. - programul de dezvoltare a afacerii - de la începutul producției până la momentul în care fondurile investite în proiect vor fi plătite.

    7. Structura întreprinderii. Personal și management.

    Acest capitol descrie schema internă a proiectului de afaceri, respectiv planul administrativ-organizatoric. Capitolul poate fi împărțit în următoarele sub-clauze:

    1. - forma juridică a întreprinderii (LLC, IP, etc.);
    2. - structura internă a întreprinderii, distribuirea responsabilităților între servicii, canalele interacțiunii acestora (cel mai bine ar fi dacă acest paragraf este ilustrat în continuare de schemele relevante);
    3. - tabelul de personal, lista sarcinilor fiecărui angajat, salariul său, canalele și criteriile prin care se va selecta personalul;
    4. - o listă a măsurilor de politică în domeniul muncii cu personalul (formare avansată, formare profesională, rezervă de personal etc.)
    5. - participarea la evenimente de dezvoltare a afacerilor (concursuri, conferințe, târguri, burse, programe guvernamentale etc.).

    8. Evaluarea riscurilor. Modalități de minimizare a riscurilor.

    Scopul acestui articol este o evaluare preliminară a posibilelor circumstanțe negative care vor afecta realizarea indicatorilor doritori (venituri din afaceri, traficul clienților, etc.) - baza pentru această evaluare este, din nou, cercetarea pieței. Riscurile sunt împărțite în exterior (de exemplu, întărirea concurenței și apariția unor noi actori puternici în acest segment, creșterea ratelor de închiriere și a facturilor la utilități, catastrofele naturale și situațiile de urgență, modificarea legislației fiscale spre o creștere a ratelor etc.) care pot apărea direct în interiorul întreprinderii - defalcări ale echipamentelor, lucrători necinstiți etc.).

    9. Prognoza fluxurilor financiare

    Poate cel mai responsabil cap de plan de afaceri. Datorită importanței sale, trebuie să îi încredințați scrierea profesioniștilor dacă întreprinzătorul însuși nu are o educație financiară și economică. Așadar, multe inițiative care au idei creative, dar nu au o alfabetică financiară suficientă, în acest caz recurg la serviciile companiilor de investiții, care mai târziu au pus pe planul lor de afaceri viza de certificare - acesta este un fel de garanție a fiabilității calculelor și va da plusului planului de afaceri în ochii investitorilor și creditorilor.

    1. - bilanț;
    2. - calcularea cheltuielilor (salariul angajaților, cheltuielile de producție etc.);
    3. - contul de profit și pierdere și situația fluxurilor de numerar;
    4. - volumul investițiilor externe necesare;
    5. - calcularea profitului și profitabilității.

    Rentabilitatea proiectului este un indicator cheie care are o influență decisivă asupra deciziei investitorilor de a investi în această afacere. Calculele pe această temă acoperă perioada de la intrarea în proiectul de capital de pornire și investiții de la terți până la momentul în care proiectul poate fi considerat ca un eveniment de rentabilitate și începe să aducă profit net.

    10. Baza normativă

    Ea enumeră toate documentele necesare pentru sprijinul juridic al unei afaceri - certificate și licențe pentru bunuri, permise pentru anumite tipuri de activități, acte, aprobări etc. - descrierea condițiilor și condițiilor de primire, precum și a costurilor. Dacă documentele sunt deja în mâinile unui antreprenor, acest lucru trebuie indicat, iar acest lucru va deveni, de asemenea, un avantaj în ochii investitorilor.

    11. Aplicații

    La finalul unui plan de afaceri, un antreprenor furnizează toate calculele, graficele, graficele și alte materiale de susținere care au fost utilizate pentru a face previziuni financiare, analize de piață etc., precum și toate materialele care vizualizează punctele din planul de afaceri și facilitează percepția acestuia.

    La sfârșitul acestui articol aș dori să spun câteva cuvinte despre cele mai frecvente greșeli pe care le fac antreprenorii neexperimentați atunci când elaborează planuri de afaceri. Deci, ce ar trebui să evitați dacă nu doriți să speriați potențialii investitori de proiectul dvs.?

    Top